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Antes de construir, decidamos qué vale la pena resolver.

El descubrimiento organiza las preguntas que una idea todavía no ha respondido: quién utilizará la solución, qué necesita conseguir y qué condiciones debe respetar. JL coordina sesiones y análisis para convertir esa información en una definición útil. El resultado permite evaluar alternativas, priorizar una primera entrega y solicitar un presupuesto con menos incertidumbre.

Conversemos sobre tu proyecto

LA NECESIDAD

Qué resuelve para tu empresa

Un listado de funcionalidades no explica por sí solo cómo debe trabajar una aplicación ni qué problema justifica cada pantalla. También pueden faltar datos, integraciones o decisiones comerciales. Esta etapa identifica esas dependencias antes de desarrollar. Separa lo necesario para el objetivo inicial de lo que puede esperar y documenta las preguntas abiertas que todavía afectan al alcance, al plazo o a la viabilidad.

APLICACIONES CONCRETAS

Dónde aporta valor

01

Idea de una nueva plataforma

Ordenar usuarios, recorridos y funciones para pasar de una propuesta general a una primera versión que se pueda estimar.

02

Proceso que necesita mejorar

Representar cómo se trabaja hoy, localizar fricciones y decidir qué conviene adaptar, integrar o desarrollar.

03

Proyecto con requisitos dispersos

Reunir las necesidades de distintas áreas y establecer prioridades cuando existen expectativas o soluciones incompatibles.

DEL OBJETIVO A LA PRÁCTICA

Cómo lo llevamos a cabo

  1. 01

    Entender usuarios y objetivos

    Conversamos con los responsables y revisamos ejemplos para definir la necesidad, los beneficiarios y el resultado esperado.

  2. 02

    Dibujar el proceso

    Representamos los recorridos principales, excepciones, datos necesarios e interacciones con herramientas existentes.

  3. 03

    Explorar opciones

    Comparamos adaptación, integración o desarrollo y revisamos las incertidumbres que requieren una prueba adicional.

  4. 04

    Acordar la primera etapa

    Entregamos prioridades, alcance inicial, dependencias y criterios que permitan preparar una propuesta de implementación.

ENTREGABLES

Qué puedes recibir

  • Mapa del problema, usuarios y recorridos principales.
  • Alcance priorizado con supuestos y exclusiones.
  • Recomendación de enfoque y dependencias identificadas.
  • Plan de siguiente etapa y criterios para presupuestarla.

ANTES DE EMPEZAR

Qué definimos contigo

  • Participación de personas que conocen el proceso y sus usuarios.
  • Ejemplos, documentos o herramientas que expliquen la situación actual.
  • Restricciones conocidas de presupuesto, calendario y operación.

PIEZAS QUE SE CONECTAN

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Preguntas frecuentes

¿Incluye pantallas terminadas?

Puede incluir esquemas o un prototipo si se acuerda, pero no debe confundirse con el diseño completo ni con una aplicación desarrollada.

¿Por qué contratar esta etapa por separado?

Permite reducir incertidumbres antes de comprometer una implementación. Sus documentos también ayudan a comparar propuestas con un alcance común.

¿Qué ocurre si la idea necesita cambiar?

El descubrimiento debe permitirlo. Si la evidencia muestra una alternativa más útil o una dependencia importante, se documenta antes de decidir cómo continuar.

Hagámoslo posible

Tu siguiente paso empieza con una conversación.

Cuéntanos qué quieres mejorar. Definimos contigo la solución y el alcance.

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